受澳大利亚旅行禁令影响中国学生达10万澳前移民官发声

受澳大利亚旅行禁令影响中国学生达10万之众 澳前移民官说对华旅行禁令不具法律效力

中国青年报客户端北京2月28日电(中青报·中青网见习记者 马子倩)针对澳大利亚政府自2月1日起发布的对华旅行禁令,澳大利亚普爱律师事务所首席律师、认证移民法专家律师、前移民官顾大卫2月28日告诉中青报·中青网记者,他刚刚从澳大利亚内政部得到消息,不存在支持该入境限制措施生效的声明或文件。顾大卫指出,这意味着在澳大利亚现有法律框架下,澳政府无权下达对华旅行禁令,即该禁令不具有法律效力。

澳内政部2月28日回复顾大卫称,“本部门确信(与对华旅行禁令相关的)文件不存在。(受访者供图)

优组织:优化作战队形和作战序列,激发组织活力。组织变革主要目的是为了增强作战能力,避免官僚主义。要把一切不适应提升主战竞争力、不适应改善战略支援服务的机构合并、裁减,人员转行,聚焦到以生存为中心的主航道上来。ICT组织变革的目标是支持云与计算产业的商业成功,聚焦在产业维度的专业性和效率、聚焦产业竞争力提升;要有节奏推动合同在代表处审结,实现代表处自主经营、自主决策。要激发专家类队伍,真正赋予专家决策权。加强研发队伍的合理流动,促进新陈代谢。强化本地人才队伍建设,充分发挥本地人才的价值,让本地人才成为公司在当地业务发展的中流砥柱,成为真正实现本地运营的铁打营盘。促进专业类队伍稳定,夯实公司业务运营基座。

2020年将是华为艰难的一年,我们继续处于“实体清单”下,没有了2019年上半年的快速增长与下半年的市场惯性,除了自身的奋斗,我们唯一可依赖的是客户和伙伴的信任与支持。生存下来是我们的第一优先,我们要继续坚持以客户为中心,以奋斗者为本,持续为客户创造价值,重点做好保增长、提能力、优组织、控风险:

鉴于入境限制一再延期,不少中国学生被迫选择从泰国等暂未取消中国游客落地签政策的第三国中转,待隔离观察满14+1天后再返澳。2月18日前往并抵达曼谷的朱家乐也是计划绕道第三国 “曲线入境”的一员。澳大利亚教育顾问协会市场及沟通总监董乃瑞告诉中青报·中青网记者,目前已知在第三国待满14+1天的学生都已成功入境澳大利亚,该协会还在积极与澳教育部和各大高校沟通,希望学校通过加开“暑期班(summer school)”的形式为学生补齐失去的教学时间,并建议移民局允许因此次旅行禁令而延误毕业的学生获得免费续签的机会。

所以,任正非认为自己说的话,华为内部人因为有场景感更容易理解,但是外界没有这种场景,可能理解上会有差异。所以任正非在外,若不是必要的话,一般很少发表公开演讲。但是对于下面的业务领导来说,一则有些业务开展需要在公众面前宣讲,二来有些时候需要代表公司去接受一些荣誉,也可以灰度一些。

控风险:确保供应安全和业务连续性,加强网络安全与隐私保护,遵守所有适用的法律法规。要提升公司供应多元化的能力,保障供应安全。业务连续性风险关系到公司的生死存亡,我们要与时间赛跑,不能抱有任何幻想;每个地区部、代表处,设置业务连续性管理的角色,责任落实。要基于底线思维,做好风险应对预案,弹性配置资源,敏捷应对不确定性风险。遵守所有适用的法律法规是公司管理层一直秉持的合规基调,也是华为全球化合规运营的基石。我们要进一步加强网络安全与隐私保护,确保对当地法律法规的遵从。

优组织方面,需要优化作战队形和作战序列,激发组织活力。

要求全体员工都要努力提升所担岗位需要的专业能力,一线主官要提升领导力、洞察力和综合管理能力,专业主管、专家要提升领域专业水准,员工要提升所在岗位需要的专业能力。将优化任职标准,提升考核要求,提高专家和一线的责任、职级及权力。鼓励所有员工英勇奋斗、努力进步,达到新的能力高度;鼓励优秀员工英勇无畏地奔向一线,将军在前线,不在办公室。要持续提升软件工程能力,继续落实五年20亿美元的投入,打造可信高质量产品与解决方案。

任正非在华为内部的讲话很多。其实企业家就是思想家,也是企业文化、战略、政策的第一解读人,需要在把握住大方向的同时,不断地调整向着目标前进的方向舵。

树立正确导向,铲除平庸干部,祛除惰怠员工,激活组织。干部和员工要祛除自身的惰怠行为。要强化AT责任,改进AT运作。AT没运作好,首先是AT主任的责任,同时,要把不求进步、安于平庸、不敢管理的AT团队成员换掉。各级AT要真正建立成干部导向、干部选拔,激励导向及队伍激励和传承价值观的团队。高级干部不能自己“设计人生”,要时刻听从公司的召唤。各级干部要以公司大局为重,上火线、下战壕,到业务最需要的地方,到艰苦区域作战。要实现常态化的“能上能下”,大胆在火线中选拔、在战壕中提拔,要让优秀的人员直接穿越上来,要把真正帮助客户成功、历史上栽树并持续贡献的、在关键岗位上做出贡献的人提拔上来;同时加快对平庸干部淘汰,坚决把不思进取、靠混关系、做报告坐上管理岗位、历史上挖过坑的干部撤下来。要主动规划队伍的梯队化建设,干部队伍要保持10%的淘汰率。要打造一支作风过硬、能打胜仗的干部和员工队伍,组织充满活力,队伍充满战斗激情并具有高水准专业能力。

经营企业如同经营人生。管理者同样面临着类似于红舞鞋的诱惑。但是,必须牢记的是,“企业的首要责任是活着”。

德利赫特头部接受包扎后回到场内。迪巴拉中路分球,C罗禁区左侧距门12米处弧线球偏出远门柱。里昂投诉夸德拉多禁区内手球,西班牙主裁判希尔-曼萨诺与VAR交流后认定不是手球。

而华为之所以有这样的定力,其实和任正非青少年时代家庭、个人的遭遇密切相关。以至于后来当荣誉纷至沓来时,任正非已毫无感觉,而是反复强调:“我现在想的不是企业如何去实现利润最大化的事,而是考虑企业怎么活下去,如何提高企业的核心竞争力。”

不经一番寒彻骨,怎得梅花扑鼻香。2019年,对华为来说是极其不平凡的一年,在美国政府的打压之下,全体华为人迎难而上,共克时艰,聚焦为客户创造价值,预计全年实现销售收入超过8500亿人民币,同比增长18%左右。尽管没有达到年初预期,但公司整体经营稳健,基本经受住了考验。

HMS生态的建设和发展是智能终端海外销售的必要条件,2020年要全力打造HMS生态,支持智能手机在海外可销售,促进应用伙伴创新。鲲鹏与昇腾生态的构建,是华为云及计算产业发展的基础,吸引和助力尽可能多的软件和应用能运行在鲲鹏与昇腾处理器上并获得商业成功是我们努力的方向,2020年要把基于鲲鹏与昇腾处理器的产品作为一个重要增长方向。

但华为给自己的定义是一家赚小钱的公司,同时也知道无论是人还是企业,精力都是有限的。所以这些所谓的机会,也许就是“彼之蜜糖,吾之砒霜”。

我们将优化任职标准,提升考核要求,提高专家和一线的责任、职级及权力。鼓励所有员工英勇奋斗、努力进步,达到新的能力高度;鼓励优秀员工英勇无畏地奔向一线,将军在前线,不在办公室。

顾大卫2月3日向澳内政部提出申请,希望查看从2月1日生效的对华旅行禁令的相关文件复印件。(受访者供图)

上半时尤文0射正,下半时局势仍无改观,萨里用拉姆塞换下皮亚尼奇。博努奇分球,阿莱士-桑德罗左路传中,迪巴拉前点距门9米处左脚凌空射门偏出近门柱!

这就是不拒绝机会,但绝对不当机会主义者。

董乃瑞还建议,仍然滞留在国内的中国留学生,应就延迟入学、推迟上课等事宜与自己学校积极进行沟通。据朱家乐介绍,在由我驻悉尼总领事馆牵头组成的新南威尔士州学联应对小组的积极沟通下,悉尼大学校方已推迟部分中国留学生占比较高的课程的开课时间,并建立特殊VPN线路为其他课程提供网课服务。此外,对于到3月30日仍不能顺利返校的学生,悉尼大学校方将退还学费,并协助其办理一学期休学。

如果企业有自我批判的能力,能够清醒地认识自己,不断自我批判、不断改进,又何必花费那么多资源去到社会上争论呢?

里昂(3-5-2):安东尼-洛佩斯/6-马塞洛,5-德纳耶,20-马萨尔/14-迪布瓦(78’特特),39-吉马良斯,29-图萨尔,8-奥瓦尔,27-科尔内(81’安德森)/21-埃坎比,9-登贝莱(66’特里尔)

保增长:深耕数字化机遇,提升经营能力,主动规划并改善营商环境,为客户和社会创造更大价值。运营商业务要积极推进全球5G发展,抓住5G发展带来的网络建设机会;企业业务要基于所处环境的变化,优化聚焦行业、聚焦客户、聚焦区域,继续围绕数据通信、存储、云服务来实现增长;消费者业务围绕全场景智慧生活战略,打造精品和提升用户体验。

经过多年的努力,我们已建立了比较完善的“多打粮食”的机制,但“增加土地肥力”的机制没有建立起来,2020年要建立并推行“增加土地肥力”的机制。同时各经营单元、代表处要通过进一步提升合同质量和交付效率来提升经营质量,要基于业务实质配置资源,并把预算及预算的执行作为改进经营的有效手段。

澳大利亚《1958年移民法》第116(1)(e)(i)条规定,如果签证者入澳后可能会对澳大利亚社区带来卫生安全风险,该签证持有者的签证可能会被取消。顾大卫强调,最终签证是否被取消仍需考虑签证持有者的具体个人情况。他说:“签证持有者是否可能给本地社区带来风险,不应简单按照签证持有者是否澳公民或居民、是否为澳公民或居民的配偶或子女,以及是否在2月1日后从中国内地出境或中转来判定。《1958年移民法》第116(1)(e)(i)条没有赋予政府权力去制定一个假想中会为澳洲社区带来卫生安全风险的特定人群类别”。

控风险方面,要确保供应安全和业务连续性,加强网络安全与隐私保护,遵守所有适用法律法规。

还有一些公司,在自己企业起步的领域稍稍取得一些成绩后,就忘乎所以,开始搞所谓的多元化,结果如同猴子掰苞米,白白浪费了公司宝贵的战略资源。

面向未来,供应链要坚决拥抱全球化,全球化包括美国公司,用全球产业链的产品来构建我们的竞争力。我们不仅要打造全球领先的产品,还要“向下扎到根”,构建连续供应;同时要“向上捅破天”,有理论突破、技术发明、开创性的产品和商业模式。我们要持续提升软件工程能力,继续落实五年20亿美元的投入,打造可信高质量产品与解决方案。

从华为上述故事中,我们可以总结出以下两点:

夜幕在不知不觉中降临了。观看姑娘跳舞的人群都回家休息了。姑娘也开始感觉到了倦意,她想停止跳舞。可是,她无法停下舞步。因为红舞鞋还要跳下去,姑娘只得继续跳下去。

运营商业务引领全球5G商用进程。企业业务助力客户打造数字化转型底座,全球已有700多个城市、世界500强企业中的228家,选择华为作为其数字化转型的伙伴。我们首次发布了计算产业战略,推出全球最快昇腾910 AI处理器及AI集群训练服务。智能手机业务保持稳健增长,发货量超过2.4亿台;PC、平板、智能穿戴、智慧屏等以消费者为中心的全场景智慧生态布局进一步完善。华为没有奇迹,这些成绩来之不易,值此新年到来之际,我谨代表公司董事会,感谢客户和合作伙伴的信任与支持!感谢亿万消费者对华为和荣耀品牌的厚爱!感谢全球员工的辛勤工作以及家属的支持和奉献!特别感谢那些奋战在补洞一线的员工及家属!

德利赫特禁区内争顶落地时被队友阿莱士-桑德罗鞋底刮伤右侧面部,满脸是血到场边接受治疗。

比如,非常在意外界对你的评价,有的说你好,有的说你差,而你一味指望着公关。但是说你好,你就真的好吗?说你差,你就真的差吗?

只要华为愿意,每一次都是可以赚一些快钱的。

保增长方面,要深耕数字化机遇,提升经营能力,主动规划并改善营商环境。

运营商业务要积极推进全球5G发展,抓住5G发展带来的网络建设机会;企业业务要基于所处环境的变化,优化聚焦行业、聚焦客户、聚焦区域,继续围绕数据通信、存储、云服务来实现增长;消费者业务围绕全场景智慧生活战略,打造精品和提升用户体验。2020年要全力打造HMS生态,支持智能手机在海外可销售,促进应用伙伴创新。鲲鹏与昇腾生态的构建,是华为云及计算产业发展的基础,吸引和助力尽可能多的软件和应用能运行在鲲鹏与昇腾处理器上并获得商业成功是我们努力的方向,2020年要把基于鲲鹏与昇腾处理器的产品作为一个重要增长方向。

埃坎比几乎梅开二度,阿莱士-桑德罗头球解围,皮亚尼奇回传失误,埃坎比断球突入禁区右侧距门9米处斜射偏出近门角!随后又是埃坎比接到奥瓦尔传球,右路长驱直入禁区边缘抽射高出。C罗左侧距门24米处主罚任意球击中人墙。

华为就像个农夫。农夫最重要的工作就是踏踏实实地种好地,或者磨好豆腐,而不要把锄头搞成金的、银的,磨盘搞得花里胡哨,那与企业的初衷其实是背道而驰的。

1、企业的资源是有限的。所以企业要认清自己的使命,不要在非战略竞争点上浪费有限的战略资源。

谈到2020年,徐直军称将是华为艰难的一年,生存下来是第一优先,并重点做好保增长、提能力、优组织、控风险四件事。

里昂开场21分钟险些破门!奥瓦尔左侧开出角球,埃坎比前点小角度头球击中横梁。

激发专家类队伍同时,真正赋予专家决策权。加强研发队伍的合理流动,促进新陈代谢。强化本地人才队伍建设,充分发挥本地人才的价值,让本地人才成为公司在当地业务发展的中流砥柱,成为真正实现本地运营的铁打营盘。促进专业类队伍稳定,夯实公司业务运营基座。干部队伍要保持10%的淘汰率,把一切不适应提升主战竞争力、不适应改善战略支援服务的机构合并、裁减,人员转行,聚焦到以生存为中心的主航道上来。

从理性上讲,人们绝不会以生命为代价去追求个人短暂的绚烂与辉煌。可是人们身上还具有着太多不受理性控制的感性因素。

我们坚信,未来三十年人类社会必然会走进智能社会。数字技术正在重塑世界,我们要让所有人从中受益,确保全面的数字包容。随着5G、云计算、AI、区块链等新技术的成熟商用,行业数字化正进入快速发展期,潜力巨大。但外部环境更趋复杂,世界经济下行压力加大,我们将长期在美国对领先技术持续打压的逆境中求生存、谋发展。华为还是聚焦将ICT的能力不断延伸到各行各业的数字化,把数字世界带入到每个人、每辆车、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。我们要抓住长期发展大势,聚焦战略,化危为机。

尤文此前冠军联赛淘汰赛4次遇到法国球队均晋级,近7个欧冠淘汰赛客场仅1负(上赛季0比2负马竞)。萨里调整4名首发。德利赫特、博努奇、皮亚尼奇、拉比奥出场,顶替鲁加尼、基耶利尼、拉姆塞、马图伊迪,伊瓜因仍打替补。里昂此前与尤文3次欧战交锋不胜,两个主场均0比1告负,此前两次冠军联赛淘汰赛遇到意大利球队均出局。包括主力得分手德佩在内的多名主力缺阵。

2、人的精力也是有限的。所以企业家最好多在企业内部做思想家,多写写指引企业前进方面的文章,多做文化和战略解读工作。这些事情,实难授权给他人去做,因为企业家应该成为第一解读。

澳大利亚《1958年移民法》第116(1)(e)(i)条规定,如果签证者入澳后可能会给澳大利亚社区带来卫生安全风险,该签证持有者的签证可能会被取消。(受访者供图)

澳大利亚政府自2月1日起决定对所有从中国大陆出境或中转来澳的非澳公民采取临时入境限制措施。(图片来自澳大利亚外交贸易部官网)

华为都没有去抓这些机会,而是不断强调“压强原则”,聚焦主航道,集中范弗里特的炮火,踏踏实实地去做研发,去服务好客户,去坚定地实现削足适履的变革。

有些企业家,一年到头不断地出现在电视上当人生导师,讲一些不痛不痒的、有用的废话,在各种公共大会上不断露面,对这个会长、那个理事的头衔趋之若鹜;而对于企业内部的变革推动、政策解读,却惜语如金,结果让公司上下员工如同坠入梦境;对外部客户拜访漠不关心,等到出现问题了,却大骂下面的员工无能、执行力差。

保障提升公司供应多元化的能力,同时也要保障供应安全。业务连续性风险关系到公司的生死存亡,要与时间赛跑,不能抱有任何幻想;每个地区部、代表处,设置业务连续性管理的角色,责任落实。要基于底线思维,做好风险应对预案,弹性配置资源,敏捷应对不确定性风险。遵守所有适用的法律法规是公司管理层一直秉持的合规基调,也是华为全球化合规运营的基石。要进一步加强网络安全与隐私保护,确保对当地法律法规的遵从。

就像管理学大师彼得·德鲁克所说的:“凡是与企业经营本质无关的动作和行为,如果沉迷而不能自拔,其实都是企业穿上了红舞鞋。”

提能力方面,要全员提升专业化能力,补齐关键能力要素。

困难从来都是更大胜利的前奏,挑战更是坚强队伍的磨刀石。美国政府对华为的遏制是战略性的、长期的。对华为来讲,却是一次很好的自我激发、强身健体的机会,使我们更团结、更有战斗力,能够更好地应对未来的挑战。狭路相逢勇者胜,只要华为全体员工团结一致,在全球客户、伙伴和消费者的支持下,扎扎实实为客户、为社会创造价值,任何艰难困苦都阻挡不了我们前进的步伐。

最后,人们发现姑娘安静地躺在一片青青草地上。她的双脚又红又肿。姑娘累死了。她的旁边散落着那双永远不知疲倦的红舞鞋。

在人生道路上,像红舞鞋这样的诱惑是随处可见、时时可见的。

就在德利赫特正在疗伤,尤文暂时少打1人时,里昂抓住机会取得领先!奥瓦尔接应边线球,左路下底切入禁区传中,图萨尔在门前6米处左脚凌空垫射入左上角,1比0。他的两个欧冠进球分别攻破了巴萨和尤文的球门。奥瓦尔参与了里昂近5个欧冠进球中的3个(1球,2次助攻),连续2个赛季欧冠3次助攻。

求生存,谋发展,砥砺奋进——2020年新年致辞

顾大卫告诉中青报·中青网记者,得知对华旅行禁令自2月1日生效后,他依据澳大利亚《1982年信息自由法》中赋予公民和社团获取政府信息的权利,于2月3日向澳内政部提出查看与禁令相关文件复印件的申请。但在时过25天之后,澳内政部拒绝了他查看相关文件的要求,并回复称,“本部门确信该文件并不存在”。

当地时间2月1日澳政府表示,为应对新冠肺炎疫情传播风险增加,决定从即日起,所有从中国大陆出境或中转来澳的非澳公民14天内不得入境,澳公民和永久居民及其直系亲属(配偶、合法监护人或受抚养人)除外,但需自我隔离14天。此后,该旅行禁令分别于2月14日、20日和27日三度延期,正在执行的最新旅行禁令将延长至3月7日。澳总理莫里森27日称,“过去24小时新冠病毒在中国境外的传播速度,正在从根本上改变我们处理这一问题的看法”。澳大利亚政府将在一周内再次审核该禁令。

华为在30年的发展道路上,其实经受过无数次的诱惑,股市的诱惑、IT泡沫的诱惑、小灵通的诱惑等等。

金一南教授在《心胜》中提出过一个观点:“人的胜利有两次,一次是在战场,一次是在心里。而在心里的这次要难得多,因为他要战胜的是自己内心的贪婪与恐惧。”

尤文图斯(4-3-3):1-斯琴斯尼/13-达尼洛,4-德利赫特,19-博努奇,12-阿莱士-桑德罗/30-本坦库尔,5-皮亚尼奇(62’拉姆塞),25-拉比奥/16-夸德拉多(70’伊瓜因),10-迪巴拉,7-C罗

她开始感到害怕,想回温暖的家。可是红舞鞋还在不知疲倦地带着她往前跳。姑娘只得在黑暗中一面哭泣一面继续跳下去。

千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。

最后,祝大家新年快乐!

澳政府此次对华启动旅行禁令时,正值南半球夏季放假和国内春节期间。中青报 中青网记者了解到,禁令接连延期使得大批中国留学生赴澳或返澳受阻。悉尼大学中国学联主席朱家乐告诉中青报·中青网记者,他从友好社团和留学移民中介朋友处得知,有近70%的中国留澳学生受此次禁令影响无法如期返回澳洲,受影响中国学生初步估算有10万之众。

而当任正非看到有“赤脚大仙”之称的李小文院士,在做学术报告的形象时,心有戚戚然地说:这就是华为应该有的精神啊。华为的精神就是向李小文学习。

但仍有一个擅舞的、年轻可爱的姑娘抵挡不住这双红舞鞋的魅力,不听家人的劝告,悄悄地穿上跳起舞来。果然,她的舞姿更加轻盈。她穿着红舞鞋跳过街头巷尾、跳过田野乡村,真是人见人爱,人见人羡。姑娘自己也感到极大满足和幸福。

提能力:全员提升专业化能力,补齐关键能力要素。环境在变,技术在变,产业形势也在变,尽管我们有高昂的斗志、坚强的意志,但我们的能力跟客户期望比、跟业务发展的阶段比、跟生存环境的挑战比、跟我们的追求比,还有着巨大差距。全体员工都要努力提升所担岗位需要的专业能力,一线主官要提升领导力、洞察力和综合管理能力,专业主管、专家要提升领域专业水准,员工要提升所在岗位需要的专业能力。

伊瓜因和贝尔纳代斯基出场,换下夸德拉多和拉比奥。达尼洛传中,伊瓜因头球偏出。迪巴拉突入禁区右侧外脚背回传,伊瓜因停球半凌空射门偏出近门柱。补时阶段,阿莱士-C罗争顶时压倒马萨尔,激起对方不满。

什么是与企业经营无关的行为呢?

营商环境作为非市场要素,已超越传统的市场营销四要素,成为我们实现增长的关键。各区域要全面加强与改善营商环境,加强当地政府与伙伴对我们的信任,提升华为在当地的声誉,持续更好地为客户和社会创造价值。

朱家乐则建议说,由于转道第三国存在安全风险和政策不稳定等因素,学联一直建议学生等待新的方案和学校安排。对于决定通过第三国赴澳的学生,朱家乐建议做足防护措施,减少外出,并保持保持良好的心态,做好政策突变时的准备。

但总的来说,都不要乐此不疲。需要明白的是,品牌终究是打出来的,而不是靠宣传出来的。而这个“打出来”,指的就是企业产品质量好、服务好,优先满足客户需求,自己内部的运作成本低。做到这几点,正体现了机会比准备更重要,但机会永远只留给有准备的人。

这种行为其实也是给企业穿上了红舞鞋的表现。

顾大卫解释说,尽管该禁令从最初启动起就不具备法律效力,但澳内政部在实际执行过程中仍以澳大利亚《1958年移民法》为依据,多次强制取消学生签证、对入境者进行扣留隔离或直接将其遣返回国。